在加油站的日常运营中，如何降低管理成本，提高低值耗材的使用率是关键;最大限度地提高维修零件和办公用品的使用效率，延长使用寿命，降低采购成本。核心。首先，在组合控制之前，期间和之后事前控制，是提前做好支出计划，做好项目规划，减少投资，减少支出。
认真分析一定支出的必要性和必然性，做出合理的评估。在过程控制中，在加油站费用的过程中，控制各个方面，及时调整偏差，加强日常控制。事后控制是事后分析和评估，为下一个类似的成本制定标准和示例。
加油站用品和办公用品需要集中采购。普通材料和散装材料的价格监测，质量监测和渠道监测，以最大限度地降低采购成本。通过三者的比较，我们将最终确定质优价廉的材料，防止不规则行为的发生，并将其细化如下。
建立价格监测机制。价格是加油站供应的采购和成本降低的核心问题。因此，规定查询必须超过3次，并且每2个月进行一次询问，以确保所购产品的最低价格和最佳质量。
严格执行低值易耗品的注册和存储系统。在使用，储存，报废等方面明确具体责任，确保货物安全。加强废物管理。将其纳入营业外收入范围，防止资产流失，防止损失。
